MANAGEMENTUL RISCULUI

  Traim intr-o perioada in care riscul trebuie luat in considerare indiferent de perioada sau entitate.Actuala recesiune globala ne-a invatat sa tratam riscul cu o deosebita atentie.

Mangementul riscului poate fi definit pe intelesul tuturor ca efect al unor incertitudini asupra unor obiective fie pozitive su negative,urmate de aplicatii coordonate pentru a putea minimiza,monitoriza sau controla impactul cu anumite evenimente neprevazute sau de a maximiza  realizarea oportunitatilor.Riscurile pot sa vina din diverse motive cum ar fi incertitudinea pietelor financiare ,esuarea diverselor proiecte,risc de credit,dezastre naturale, ca si de altfel atacuri deliberate.In cazul nostru ar trebui sa ne axam mult cum anume am putea gestiona riscul si ce strategii sa adoptam pe pietele financiare.Ca vrem ca nu vrem suntem toti dependenti de tot ce se intampla azi pe pietele financiare.

Strategiile prin care am putea evita riscul includ mai multe metode cum ar fi transferul riscului in alta parte ,evitarea riscului,reducerea efectelor negative or probabile asupra riscului sau chiar sa acceptam potentialele consecinte ale riscului particular.Despre ce strategii de mangement risc le putem aplica am sa vorbesc in articole viitoare.Managementul riscului poate fi asociat cu standardele ISO .

Un ideal management al riscului este caracterizat prin identificarea cauzelor care duc la risc cu cel mai mare impact sau probabilitate.In practica procesul de evaluare a riscului poate fi dificil echilibrand resursele pentru a putea minimiza riscurile cu cea mai mare probabilitate si cu cea mai mica pierdere .Un risc de management intangibil identifica un tip de risc care are probabailitate de 100 % care este ignorata de orice organizatie din ignoranta sau lacune de abilitati de identificare.
Riscurile apar ca urmare a colaborarilor ineficiente sau in urma aplicarii ineficiente a anumitor proceduri.Aceste riscuri pot avea cauze dezastruoase asupra oricarei organizatii putand duce la reducerea productivitatii muncii,cresterea costurilor efective ,scaderea profitului,reputatiei,brandului.

Pentru reducerea riscurilor se pot aplica mai multe metode cum ar fi:

• identificarea riscurilor
• vulnerabilitatea proprilor active la aceste amenintari
• determinarea riscului
• identificarea modalitatiilor prin care am putea reduce riscul
• prioritizarea riscurilor dupa impact

CAT DE MARE TREBUIE SA FIE UN PLAN DE AFACERI

Este vital ca pentru orice business sa aibe un plan de afaceri ,un business nu poate sa reziste pe piata fara un astfel de plan de afaceri.Perioada romantica imediat dupa 90 a apus de mult,acum exista concurenta si economie de piata.Orice plan de afacere descrie afacerea pe o perioada urmatoare.
In structura unui plan de afaceri putem gasi informatii cu privire la ce anume trebuie sa facem,cum anume sa facem?,si ce strategi trebuie aplicate astfel incat sa ne putem indeplini proprile obiective.
Un plan de afaceri bun ajuta intotdeauna la indeplinirea obiectivelor si sarcinilor atat pentru cei care il folosesc cat si pentru cei care il citesc.Business angelii se folosesc intotdeauna de planuri de afaceri atunci cand vor sa intre intr- o afacere .De asemenea companiile se folosesc de planuri de afaceri atat pentru incercarea de a atrage personal cheie cat si pentru a incheia diferite contracte,parteneriate.
Revenind la subiectul nostru si anume marimea oricarui plan de afaceri trebuie sa includeti in planul de afaceri toate elementele care trebuiesc aplicate pentru indeplinirea obiectivelor.De la strategii de marketin si management,studii de piata,planificare financiara,politica de produs sunt doar cateva din elementele care nu trebuiesc sa lipseasca din alcatuirea oricarui plan de afaceri.Cu alte cuvinte marimea planului de afaceri trebuie sa fie atat de mare incat sa acopere toate informatiile ,obiectivele,strategiile si necesitatiile voastre.
Structura unui plan de afaceri trebuie sa cuprinda urmatoarele capitole:

I CUPRINS
II DESCRIEREA AFACERII
III PRODUSE SI SERVICII
IV PLAN DE MARKETING
V PLAN OPERATIONAL
VI MANAGEMENT SI ORGANIZARE
VII COSTURI AFACERE
VIII PLAN FINANCIAR (ANALIZA FINANCIARA)
IX ANEXE

Uitandu-ne mai bine la aceste capitole as putea nominaliza 3 capitole care nu trebuie sa lipseasca din structura oricarui plan de afacere:

• descrierea afacerii
• plan de marketing(studiul de piata)
• analiza financiara economica

Marimea oricarui plan de afaceri este data in primul rand de tipologia fiecarui business in parte.Exista planuri de afaceri pentru anumite businessuri care necesita multa informatie iar structura planului poate sa depaseasca 100 pagini.Sunt unele sectoare in care puteti realiza un plan de afaceri in 15- 20 de pagini totul depinzand de natura propriului business si de conceptul pe care doriti sa il implementati.

FACTOR IMPORTANT IN DEZVOLTAREA AFACERILOR

O regula scrisa spune ca orice business ca sa fie fezabil trebuie sa realizeze venituri,venituri care trebuie sa fie mai mari decat proprile cheltuieli.Scopul principal al oricarui antreprenor este sa realizeze profit.Se stie ca nu orice afacere reuseste,multi dintre cei mai renumiti antreprenori din zilele noastre au avut si esecuri cu diferite proiecte.
La prima impresie putem afirma ca elementul cel mai important pentru orice afacere este clientul ceea ce la prima vedere este adevarat dar nu este asa ci important este ceea ce poti oferi clientului satisfacandu-i astfel necesitatile.Ca pana la urma satisfactia clientului este dezideratul cel mai important.

Lansarea oricarei afaceri intampina diferite probleme cum ar fi cheltuili pentru a realiza propriul website,cheltuieli de publicitate.Ce te faci cand aceste lucruri nu dau rezultatele scontate ,ce te faci cu munca ta si cu timpul irosit degeaba? Ce este de facut in aceste conditii?

Nu trebuie sa intrati in panica ci trebuie doar sa faci mici modificari si anume sa realizati produse sau servicii specifice care confera valoare.Aceste pot fi ebook-uri(carti online) ,materiale audio,video tutoriale ,programe de membership,programe de coaching,pachete promotionale cu diferite produse sau servicii dupa caz,sau o combinatie intre acestea.

Pentru a va putea realiza obiectivele trebuie sa tineti seama de urmatoarele criterii:

• indiferent ce vindeti trebuie sa fie "ceva" ce clientii vor sa-l cumpere
• trebuie sa intelegeti ce anume vindeti,cui ii vindeti si ce anume ii determina pe oameni sa cumpere produsul respectiv
• trebuie sa vindeti in cel mai usor mod astfel incat sa fie cat mai usor de cumparat

Acestea sunt doar cateva notiuni de care trebuie sa tineti seama,dar cel mai important lucru este sa veniti cu ceva inovativ tangibil care sa-i ofere valoare si beneficii produsului sau serviciului la un pret specific

MOTIVAREA ANGAJATIILOR

Angajatii reprezinta orice business bratul forte deoarece acestia asigura buna desfasurare a oricarei entitati economice.Pentru orice antreprenor motivarea proprilor angajati reprezinta o sarina destul de importanta.Pentru a cunoaste ce anume determina motivarea angajatiilor trebuie sa porniti de la dvs ,ce anume te face sa fi mai motivant,si aici o sa enumeram cateva exemple ,posibilitatea de a petrece timpul liber impreuna cu familia,un job bine platit,invatarea de noi lucruri astea sunt doar cateva exemple de ce anume ne motiveaza pentru a fi mai productivi.

Asa cum tu apreciezi aceste lucruri asa si angajati vor aprecia,intotdeauna trebuie sa pornesti de la aceasta premiza .Fiecare persoana difera de aceea este foarte greu sa afli ce anume il determina sa fie mai motivant.Nu iti ramane decat sa interactionezi cu fiecare in parte pentru a le afala dorintentele si ce anume ii face sa fie mai motivati.

Acest lucru il puteti realiza printr-o simpla ascultare,observare sau prin intrebari simple adresate angajatiilor.Angajatii prefera un sef empatic si care are o mare preocupare pentru ei .Este important sa stiti cat mai multe informatii despre angajati aratandu-le astfel ca va pasa de ei ca de ex(cati copii aveti,cum ii cheama,ce realizari mai importante aveti).Un bun exemplu de urmat este al companiei Zapos unde CEO-ul Tony Hsieh se preocupa in mod special pentru ca angajatii si clientii sa se simnta bine.Orice administrator trebuie sa impuna angajatiilor sa respecte fisa postului,fiecare dintre ei avand antributiuni cei revin din fisa postului conform cu calificarea si cu postul pe care il preocupa in prezent.Respectarea fisei postului de catre angajati nu v-a duce decat o cresterea a productivitatii muncii facand astfel munca mai usoara si placuta.

O alta modalitate prin care puteti sa va motivati proprii angajati este acela de a realiza "Un plan de cariera" cu acest plan puteti realizare a productivitatii,oferiti premii speciale pentru cei ce realizeaza targeturi ca pana la urma banul este ceea ce ne motiveaza pe noi pe toti.

CUM ITI ORGANIZEZI PROPRIA AFACERE?

Secretul antreprenorilor de succes pe langa munca pe care o depun este reprezentata si de felul in care isi organizeaza activitatea si timpul.Sa presupunem ca lansam o afacere avand sediul principal propria locuinta ,pe langa faptul ca locuinta respectiva trebuie sa arate ca un birou un alt aspect important de care ar trebui sa ti cont este aceia de ati organiza propria activitate astfel incat munca ta sa fie cat mai productiva si sa elimini din timpii morti.

Exista obiceiul unora dintre noi de a nu isi planifica activitatea,acest aspect face diferenta dintre oameni de succes si cei care nu au succes.Revenind la exemplul nostru cel cu biroul din propria locuinta exista obiceiul pentru cei mai multi dintre noi dea percepe propriul birou ca propria locuinta ce la prima vedere este adevarat,dar nu este asa biroul trebuie folosit ca loc de munca si nu de odihna

De ex: (In momentul cand incepem sa lucram simtim nevoia de a lua o pauza pentru a dormi sau a ne uita la televizor) Uitati de acest lucru! stabiliti-va un program zilnic de munca care trebuie respectat cu strictete.
Lansarea de afaceri care au ca sediu propria locuinta intampina diferite probleme de concentrare,psihice si mentale care de cele mai multe ori va ingreuneaza activitatea.
Pentru a nu intampina aceste probleme trebuie sa fi organizat ,disciplinat si anume un jurnal de activitati zilnice pe care trebuie sa il respecti .Stabileste zilele in care te intalnesti cu clienti,colectezi bani,platesti salarile,alergaturi la (ITM,fisc,case de asigurari sociale).

Uni antreprenori ca de ex Mark Miller fondatorul "High Inpact Marketing" el utilizeaza un sistem de backup electronic care nu face al ceva decat sa-i reaminteasca ce anume trebuie sa faca in fiecare zi.Chiar daca tehnologia din zilele noastre avanseaza putandu -se urmari buna desfasurare prin intermediul smartphoneurilor sau tabletelor de oriunde dispare concentrare si nu exista acel confort care il ofera propriul birou unde aveti tot ce va trebuie pentru a va desfasura cat mai bine activitatea avand la indemana toate dotarile necesare.
Persoanele fizice care desfasuaraa ctivitati de antreprenoriat au foarte mult de munca si de aceia organizarea timpului este vitala .Andrew Hindews fondatorul "In Hause Writer" afirma ca isi planifica activitatea saptamanala in asa numitele "List to-do" (adica de urmat) dupa cum urmeaza:'

• urgent si important
• important dar nu urgent
• urgent dar nu important
• oarecum urgent dar nu important

SURSA DE INSIPIRATIE PENTRU ANTREPRENORI

Lipsa locurilor de munca obliga din ce in ce mai multi tineri cu initiati-va sa se gandeasca la posibilitatea de a incepe proprile lor afaceri.Guvernul Romaniei de ceva timp a initiat printre tineri programul Tineri Antreprenori pana in 35 de ani.Am mai vorbit despre acest subiect acum ceva timp.Ramane de vazut cum acest program ajuta tineri.
Pe langa aceasta alternativa tineri antreprenori romani mai au si optiunile de a apela la investitori de tip "business anghel" sau la fonduri de investitii de tip private equity.

Un alt exemplu de mentionat este programul "General Assembly Incubator" initiat de guvernul american care vine in sprijinul tinerilor care vor sa urmeze o cariera in antreprenoriat

Lanasarea acestui program vine in ajutorul tinerilor someri care nu isi gasesc un loc de munca ,rata somajului in SUA a crescut cu 9% ,procentul tinerilor someri este undeva la 26%.Singura solutie pentru ei ar fi sa munceasca pentru ei astfel incat rata somajului sa scada in perioada urmatoare,ramane de vazut ce va urma in perioada urmatoaree avand in vedere ca economia Statelor Unite este puternic amenintata de un nou val de criza.
Dintre tineri antreprenori care au apelat la acest program ii amintim pe:Alexis Maybank co-fondator Gilt Groupe ,Rachel Chong fondator si administrator Catchafire ,Mason Fuller fondator si administrator Atlas Frontiers
Cateva din sfaturile pe care le d-au acesti tineri antreprenori:

• obtine finanatare din parte fondurilor de investitii
• nimeni nu stie afacerea mai bine decat tine,chiar daca finantatori sunt importanti ei nu prea cunosc detalile afaceri mai bine decat tine
• muceste cat mai mult,fi perseverent,adopta o atitudine pozitiva si o sa reusesti
  

SUNT UTILE PRGRAMELE DE MBA PENTRU ANTREPRENORI

A fi antreprenor pe langa viziune si spirit inovator un alt aspect de care trebuie sa tineti cont este acela de a avea o pregatire cat mai buna.Cand spun pregatire buna ma refer in primul rand la studii universitare si in mod special programele de MBA.
Din pacate studiile universitare la noi in tara nu asigura o pregatire adecvata pentru studenti
asta datorita sistemului care este unul destul de invechit.Absolventi de universitati nu pot sa se integreze rapid pe piata muncii datorita ca ei nu beneficieaza de stagii de pregatire de pe bancile scoli,in cadrul firmelor si ale multinationalelor
Revenind la subiectul de azi si anume utilitatea programelor MBA pentru antreprenori .Problema orice antreprenor care vrea sa urmeze un astfel de curs este cat de util este un asemenea program si daca acest curs este la fel sau putin mai diferit decat al unui cursat care doreste sa se angajeze.

Dintre domeniile cele m ai importante pe care un antreprenor al trebui sa le cunoasca enumeram:contabilitate,finante,marketing,management,programare IT,tehnologie sunt doar cateva din domeniile care ar trebui sa le stie.Evident ca in lume exista antreprenori care au reusit sa creeze companii de prestigiu pornind de la zero fara a avea studii de MBA aici il amintim pe Steve Jobs iar la noi in tara pe Sebastian Ghita.

Consider ca un program MBA este destul de bun pentru orice viitor antreprenor cu conditia ca acesta sa urmeze un program de marketing.Asta in primul indiferent de cat de bun manager esti,indiferent de ideea ta de afaceri daca nu reusesti sa vinzi produsul,serviciul su informatia acestei afaceri ,businessul tau are sanse mici sa reuseasca.Acele persoane care a urmat aceste cursuri de MBA pe langa specialitatea programului pe care l-au urmat,urmeaza si cateva cursuri de marketing.Aceste programe de marketing sunt special destinate pentru marile corporatii .Scopul principal al acestor programe de MBA este acela de a scoate top manageri pentru multinationale.

Tu insa ca antreprenor trebuie sa abordezi problema mai difeit:

• sa evaluezi cu atent piata,oportunitatiile
• sa reusesti sa vinzi ideea,prietenilor,busines anghel,fondurilor de investitii
• gasirea primului client

Referitor la programele de MBA va las pe voi sa decideti daca sunt utile sau nu?

EXPLOZIE DE TINERI ANTREPRENORI

Trecem printr-o perioada grea asta e sigur.Din pacate actuali guvernantii se bat cu pumnul in piept privind realizarile lor,realizari care sunt foarte mici din pacate si chiar nu se vad.Clasa politica romaneasca este dominata de o batalie oarba intre actualii guvernanti si opozitie nefind inca in stare sa adopte masuri clare si potrivite de a scoate tara din criza.Fiind in general un optimist observ din ce in ce mai mult o explozie a tinerilor antreprenori care in aceste momente grele ,lovindu-se de o birocratie si fiscalitate exagerata isi iau propria soarta in maini incercand sa investeasca in diverse proiecte,unele bune altele mai putin bune.Important este un lucru:"numarul de tineri antreprenori este in crestere ceea ce este un lucru destul de bun.

Cauzele care au determinat explozia de tineri antreprenori sunt urmatoarele:

• lipsa unui loc de munca
• dorinta de a fi independenti financiar
• dorinta de a fi propriul sef si de a creea ceva

lipsa unui venit consistent care sa le asigure un trai decent

Cheia de dezvoltare pentru orice economie este reprezentat de cresterea IMM-urilor asta in primul rand cum am mi spus-o si alte articole asigura locuri de munca.
In general tinerii antreprenori investesc in genral ca :online,agricultura,alimentatie,IT.Sectorul online este cel mai des intalnit deoarece acest sector implica in general investitii mici comparativ cu alte sectoare si chiar zero.Pornind de la un sinplu blog,magizn virtual de nisa,pana la siteurile web cu reduceri.Din bloging ii putem enumera pe:Marius Achim(Academia de marketing) ,Cristian Manafu (Manafu) sunt doar cateva din numele active care au reusit sa creeze un anumit concept
Pe langa cei care activeaza in sectorul bloging se mai afla si cei din mediul online de cumpraturi si reduceri dintre ei amintim pe Matei Pavel (Cauta Reduceri,Konkurs.ro,Vacantalowcost.ro)
Acestea sunt doar cateva exemple de tineri antreprenori care ne fac cinste si ne mandrim cu ei.